Pasmedia Communications Indonesia

“Wong Ndeso Rezeki Kota”

2012-01-26T21:09:00.001-08:00

Di kantorsaya, hampir semua karyawannya mempunyai ponsel cerdas bernama BlackBerry. Kalaupun tidak, mereka memiliki gadget Android atau sedikit Nokia. Tentu saja,antara BlackBerry dan Samsung, HTC, serta merek lain yang bersistem operasiAndroid membekali diri dengan kelebihannya masing-masing. Bagi yang sukamengunduh aplikasi, mereka pasti memilih Android, sebab Android Marketmenyediakannya secara cuma-cuma. Tak perlu membayar. Sementara aplikasi diBlackBerry tidak sebanyak yang ada di sistem operasi garapan Google itu, dankebanyakan berbanderol harga.

Saya sendiri lebih memilihBlackBerry karena gampang dipakai untuk mengetik apapun yang saya suka. Androidyang berlayar sentuh, menurut saya, kurang nyaman untuk menjawab pesan ataumenuliskan ide dengan segera. Nah, karena memiliki kelebihan masing-masing,maka entah itu BlackBerry, entah itu ponsel Android, saya menganggap mereka beradadi posisi setara. Artinya, kita semua sudah terbiasa dengan kecanggihanteknologi dalam kehidupan sehari-hari. Jadi, saat ini menenteng BlackBerry punsudah tidak aneh lagi. “Mengelus-elus” Android dengan jemari Anda menjadibiasa.

Lantas, apa yang membuat semua itu menjaditidak biasa? Yang harus kita lakukan adalah memanfaatkan model paling murahBlackBerry Gemini menjadi mesin uang sekelas mereka yang menggunakan BlackBerryTorch. Atau memaksimalkan fungsi Samsung Mini agar bisa menghasilkan banyakduit sejajar dengan yang dihasilkan oleh pemilik Samsung Galaxy Tab 7.0 Plus. Janganmalah sebaliknya, mejeng dengan BlackBerry Torch tapi sebetulnya rezekinya pasdi level BlackBerry Gemini. Tirulah pelawak Tukul Arwana yang “wong ndeso rezeki kota”. Salam suksesbagi kita semua!--Purjono Agus Suhendro

Rajalistrik.com; One Stop Solution Kebutuhan Listrik dan Teknik Anda

2011-08-09T00:50:00.000-07:00

Dalam hitungan bulan, omzet Rajalistrik.com sudah menembus angka Rp 500 juta per bulan. Nah, bagaimana kisahnya hingga bisa BEP dalam waktu singkat?

Dalam situsnya, tertulis keterangan bahwa Rajalistrik.com adalah toko online produk-produk teknik industri terbesar, terlengkap, termurah, dan terpercaya di Indonesia yang menawarkan lebih dari 200.000 item produk dari kurang lebih 200 merek, baik lokal maupun global. Rajalistrik.com berdiri pada 11 Januari 2011, jam 11.11 WIB. “Itu angka hoki,” kata Hendi Lim, Presiden Direktur PT Raja Teknik Indonesia, perusahaan yang membawahi toko online Rajalistrik.com.

Ketertarikan Hendi untuk berbisnis elektrikal dan teknikal industri sebenarnya sudah dirasakan sejak 2002, saat ia tergabung dalam sebuah perusahaan di industri yang sama. Karena itu, bersama teman-temannya, Darwito dan P. Agus Suhendro, ia mendirikan Rajalistrik.com. “Passion saya ada di project base, Pak Darwito bergerak di perdagangan peralatan teknik dan listrik, sedangkan Pak Agus adalah orang yang mengurusi strategi pemasarannya,” terang Hendi.

Nah, sebagai pendatang baru, Rajalistrik.com berupaya meyakinkan konsumen untuk terbiasa bertransaksi secara online. “Sebab, karakter konsumen Indonesia belum terbiasa berbelanja online. Mereka masih kurang percaya pada sistem pembayarannya,” kata Agus. Jadi, untuk melayani konsumen yang belum percaya dengan sistem online, mereka akhirnya membuka toko offline yang berlokasi di Ruko Golden Boulevard Blok O No. 03, yang sekaligus menjadi kantor Rajalistrik.com. “Kami siap mengirimkan produk ke seluruh Indonesia. Di Jabodetabek, kami bisa cash on delivery dan gratis pengiriman,” lanjut Hendi.

Meski baru, tetapi omzetnya bisa dikatakan luar biasa. Hendi mengatakan, omzet Rajalistrik.com saat ini sudah sampai di atas Rp500 juta per bulan. “Itu hanya dari penjualan ritel toko online saja, belum dari divisi proyek,” katanya. Kini, Rajalistrik.com sedang mengerjakan berbagai proyek pemasangan panel dan lain sebagainya di banyak perusahaan. “Nilai satu proyeknya mencapai Rp2 miliar,” kata Hendi.

Hebatnya, baru berumur enam bulan, toko online yang mengusung slogan The biggest technical industrial online ini sudah break event point. “Karena baru tiga bulan berdiri, kami sudah mendapatkan proyek dari Balikpapan, Samarinda, Jambi, dan berbagai daerah lainnya di Indonesia,” kata Agus menerangkan.

Tekadnya, Rajalistrik.com harus menjadi solusi kebutuhan listrik dan teknik yang terbesar, terlengkap, termurah, dan terpercaya. “Kami ingin menjadi seperti Carrefour yang besar dan semua ada,” ujar Agus. Demi meningkatkan pelayanan, toko offline Rajalistrik.com pun selalu buka 7 hari seminggu. Jadi, tidak ada hari libur. Bahkan lebaran pun tetap buka. Itu dikarenakan pabrik tidak mengenal hari libur. Pabrik tidak mungkin berhenti cuma gara-gara tidak ada suku cadangnya.

Ke depan, Hendi bersama Darwito dan Agus bertekad membawa bisnis online Rajalistrik.com menjadi semakin besar. “Tugas kami adalah mengedukasi pelanggan untuk membeli barang apa pun secara online,” katanya. Tak perlu repot ke luar pabrik, atau pun bermacet-macet ria ke Glodok. Kini, saatnya tinggal menunggu di kantor atau pabrik Anda, tinggal pesan di Rajalistrik.com, dalam waktu tidak terlalu barang akan dikirimkan. “Pelanggan cukup membuka www.rajalistirk.com,” katanya.

Dalam hal pemasaran, Agus berupaya meningkatkan brand awareness Rajalistrik.com agar semakin kuat di kancah industri elektrikal dan teknikal nasional. “Kalau mereknya sudah semakin kuat, tahun depan kami akan membuka divisi pelatihan dan konsultasi mengenai persoalan teknik dan listrik untuk industri,” ujarnya.
Selain itu, Hendi menambahkan, Rajalistrik.com akan bekerja sama dengan kalangan akademisi untuk membina dan mendidik calon SDM di industri ini. “Sistemnya kerja sama dengan dosen dan guru untuk sebuah proyek tertentu, hal ini akan menambah pengalaman dan mempertajam pengetahuan mereka.”

Setelah itu terealisasi, Rajalistrik.com berencana akan berekspansi ke toko-toko online yang lain. “Kami akan terus berupaya memperlebar bisnis ini, tidak sekadar elektrikal dan teknikal semata. Intinya terletak pada integrated business-nya.” Prinsipnya, Agus menambahkan, apa pun itu, jika secara bisnis menguntungkan, mengapa tidak diambil. “Itulah konsep kami yang mengarah pada one stop solution untuk industri,” demikian Hendi.

Manajemen Rajalistrik.com menargetkan pertumbuhan penjualan dari toko online pada semester kedua 2011 mencapai Rp1 miliar per bulan. Belum termasuk dari divisi proyek. Saat ini, Rajalistrik.com sudah menjalin hubungan kerja dengan perusahaan-perusahaan besar seperti Krakatau Steel, Indonesia Power, Danone, Coca Cola, dan beberapa perusahaan lainnya untuk pengerjaan perakitan panel, mirgasi data, dan lain lain sebagainya. (Mahmud)

Sumber Berita: Tabloid Business Opportunity

Disclaimer: Jika Anda ingin lebih jauh mengulas tentang pertumbuhan dan strategi bisnis Rajalistrik.com, silakan kirimkan permohonan wawancara Anda kepada kami ke agus@rajalistrik.com. Kami sangat terbuka untuk berbagi informasi mengenai strategi bisnis dan pemasaran kepada rekan-rekan media massa.

www.rajalistrik.com, The Biggest Technical Industrial Online

Brand Myopia

2009-02-05T01:46:00.000-08:00

Darmadi Durianto

Marketing Innovator

Staf Pengajar Pascasarjana iBii

Coba bayangkan, seandainya Anda mengendarai kendaraan bermotor, entah itu mobil, sepeda motor, atau bahkan bajaj sekalipun, tanpa menggunakan spion, apa yang Anda rasakan? Anda tidak tahu kapan kendaraan yang ada di belakang Anda itu akan mendahului. Sialnya, Anda juga tidak tahu siapa dan bagaimana cara mereka mendahului. Sebab, Anda hanya memfokuskan diri pada kendaraan yang ada di depan atau samping Anda.

Begitulah gambaran persaingan pasar yang riil kita hadapi. Lihatlah, hampir semua industri tumbuh pesat belakangan ini. Industri telepon seluler (ponsel), misalnya, bak jamur di musim hujan, yang jamur itu kemudian dipupuk: tumbuh subur dan muncul di mana-mana. Saat ini, seperti kita tahu, ponsel merek lokal saja jumlahnya sudah mencapai puluhan. Sungguh luar biasa!

Sayangnya, biasanya seperti lomba maraton, begitu tanda dibunyikan ribuan orang turut serta. Sesampainya di pertengahan, peserta itu banyak yang berguguran. Naasnya, di saat seperti itu, kita hanya berkonsentrasi pada pelari yang ada di samping atau terdekat kita. Padahal, tanpa kita sadari, kadangkala ada pelari di belakang sana secara diam-diam bisa menyalip kita.

Di ranah pemasaran, merek-merek yang cuma melihat ancaman di sampingnya, mengabaikan market nicher atau new comer, tidak berpikir kompetisi jangka panjang, itulah yang disebut brand myopia alias rabun jauh merek. Ini yang membuat brand pioneer terhentak ketika menyadari bahwa dirinya telah lengah selama ini. Ini merupakan “dosa” pionir yang mungkin saja terjadi.

Di Amerika, kita bisa melihat Ford Motor Co. dengan bodohnya membiarkan General Motors melenggang masuk dan mencaplok pasar yang dikuasainya ketika itu. Di negeri yang sama, cerita menarik juga dibuat oleh Goodyear, Firestone, dan BF Goodrich. Pada saat itu, ketiga merek tersebut mendominasi atas bahan baku, manufaktur, dan distribusi. Goodyear nomor wahid, diikuti Firestone dan BF Goodrich.

Apa yang terjadi? Ternyata, ada serangan yang mengejutkan. Firestone terlalu berkonsentrasi kepada Goodyear tanpa melihat gerakan Michelin, pabrik ban dari Perancis, yang amat ambisius ingin menembus pasar Amerika. Ia juga melupakan Sears, jaringan ritel khusus ban, aki, dan aksesori kendaraan, yang mengendalikan 25% pasar ban. Secara diam-diam, Sears menyetujui tawaran Michelin untuk membuat ban radial.

Sebelumnya, Michelin tidak memiliki pasar di Amerika dan, sebaliknya, Sears tidak mempunyai pasar di Eropa. Kemudian keduanya memutuskan untuk “menikah”. Pernikahan mereka itu akhirnya menjadi kekuatan besar dan mampu menghancurkan pasar ban yang dirajai Goodyear, Firestone, dan BF Goodrich. Ban radial tiba-tiba menjadi populer, merek asli Negeri Paman Sam tertinggal di belakang.

Di Indonesia, kita bisa melihat Merpati Nusantara Airlines yang sekarang terpaksa menyingkir ke kawasan timur Indonesia. Lima belas tahun lalu, Garuda Indonesia dan Merpati, terlepas keduanya adalah maskapai pelat merah, begitu mendominasi pasar transportasi udara. Kala itu, memori konsumen menyebutkan Garuda Indonesia yang pertama dan Merpati yang kedua. Jika tidak naik Garuda berarti memilih Merpati. Itu saja.

Tetapi, cerita tersebut menjadi lain ketika Lion Air hadir sebagai pelopor low cost carrier. Pasar penerbangan kemudian menjadi benar-benar terbuka dan mempunyai banyak pilihan: full service atau low cost carrier. Dan, sejak saat itu, selain harus menyingkir ke kawasan timur Indonesia, Merpati juga terdepak dari posisi nomor dua. Di sisi lain, Lion Air kini beradu cepat dengan Garuda Indonesia dalam memperbanyak armadanya guna memenuhi kebutuhan pasar.

Mari kita tengok juga tarik-menarik di pasar sepeda motor. Sepuluh tahun yang lalu, pasar sepeda motor nasional didominasi oleh Honda diikuti Suzuki dan Yamaha. Namun, rupanya Yamaha mampu berlari kencang hingga menyalip Suzuki dan mengambil alih posisinya menjadi nomor dua. Bahkan, Yamaha berhasil mengalahkan penguasa Honda beberapa bulan di tahun 2007. Pada Desember 2008, tampuk kepemimpinan pasar sepeda motor pun kembali dirasakan Yamaha.

Jelas sekali bahwa ini berkat keberhasilan Yamaha dalam mengedukasi pasar sepeda motor. Edukasi terhadap penyuka model sporty dan skuter otomatik (skutik) untuk kaum wanita. Di kelas skutik, Yamaha mencatatkan diri sebagai pemimpin pasar (market leader) sejati. Data terakhir, sepanjang tahun 2008, Yamaha berhasil menjual 867.398 unit skutik (merek Mio dan Mio Soul), sedangkan Honda 530.633 unit (merek Vario dan Beat). Padahal, Yamaha bukan yang pertama, tapi ia yang mengedukasi pasar. Pionirnya, Kymco, justru hanya memperoleh 4.396 konsumen saja.

Nah, mencermati fakta-fakta tadi, sudah jelas bahwa kita tidak boleh main-main dan memandang sebelah mata siapapun. Untuk itu, kita harus memahami beberapa hal terkait brand myopia ini. Pertama, hal yang paling sering kita lupakan adalah membiarkan market nicher atau pemain ceruk hidup harmonis dengan kita. Sementara, kita terlalu berorientasi kepada pemain besar dan tidak menganggap pemain ceruk itu sebagai ancaman.

Kedua, kita tidak menyadari bahwa pemasok (supplier) dapat berubah menjadi pesaing kita atau pindah ke “lain hati”. Sebab, sudah seharusnya kerja samanya win-win. Tetapi, seringkali kita menekan pemasok secara berlebihan sehingga menjadi win-lose relationship. Lalu, pemasok setia kita bisa direbut oleh pesaing non-tradisional.

Ketiga, kita sering menganggap remeh pendatang baru, terutama yang berasal dari negara berkembang atau negara yang dianggap low tech country. Misalnya, dulu banyak elektronik merek Jepang yang menganggap China bukan pesaingnya. Mereka hanya menganggap merek-merek Korea sebagai kompetitornya, sehingga merek Korea lebih diwaspadai daripada merek China. Sama seperti pemain otomotif Amerika yang dahulu lebih merendahkan merek Jepang dan Korea. Seiring berjalannya waktu, merek asal kedua negara itu berhasil memorakporandakan pasar setempat.

Oleh karena itu, sebagai pemasar hebat, kita harus terus membuka mata lebar-lebar dan sigap meneropong persaingan secara keseluruhan. Kita mesti menyadari, apabila posisi merek kita tiba-tiba merosot, maka kita perlu memperluas definisi dari persaingan itu sendiri. Kita wajib memeriksa semua perbatasan wilayah merek kita dan mengetahui di mana titik lemahnya. Bila perlu, kita perluas lingkup pasar seraya melakukan konsolidasi demi menekan ekses kapasitas secara berkesinambungan.

Jadi, ingatlah bahwa memperbaiki penglihatan Anda merupakan solusi awal untuk mencegah terjadinya brand myopia. Pemahaman menyeluruh atas peta persaingan yang melibatkan merek Anda menjadi obat manjur untuk mengatasi persoalan ini. Pakailah spion untuk melihat siapa di belakang Anda, kenali, dan hadang mereka agar tidak mendahului Anda, entah itu di tikungan atau di jalan lurus sekalipun. Lakukanlah tanpa lelah.

(MAJALAH MARKETING, FEBRUARI 2009)

Brand Follower!

2009-01-18T23:08:00.000-08:00

Darmadi Durianto
Marketing Innovator
Staf Pengajar Pascasarjana iBii

ZAMAN telah berubah dan benar-benar terus berubah. Tak satu pun orang, atau bahkan perusahaan, yang mampu menghentikan perubahan itu. Ibarat air mengalir, ia akan terus mengalir deras tanpa batas. Arahnya jelas, menuju ke mana ia harus melangkah.

Begitu pula dengan dunia pemasaran. Andaikan pasar itu lautan, airnya tampak terhampar luas tanpa ujung. Di situlah ikan-ikan bersaing mencari makan. Di tempat itulah para marketer berlomba menaklukkan konsumen.

Kemudian muncullah apa yang dinamakan persaingan. Dan, saat ini persaingan itu sudah semakin rapat, padat, ketat, sengit. Karena itu, marketer rela melakukan apa saja untuk sekadar merebut secuil pasar yang dimasukinya. Salah satu contohnya ialah menjadi brand follower.

Brand follower dapat didefinisikan sebagai merek pengikut alias merek imitasi (immitation brand). Di Indonesia, merek semacam ini sungguh berjubel, banyak sekali. Jadi, yang harus diingat oleh brand pioneer, keberadaan merek pengikut tersebut tidak bisa diabaikan.

Kita meminjam sebentar pendapat Steven P. Schnaars dalam bukunya Managing Immitations Strategies yang menyatakan, “But many who are now first will be last and many for a last will be first. Now that is sage advice for later entrant…”. Artinya, banyak yang pertama menjadi terakhir dan yang terakhir menjadi pertama.

Sebagai marketer, kita bisa memahami ada banyak peluang bagi brand follower menjadi market leader (pemimpin pasar) dan market leader tergeser menempati posisi follower. Sebab, biasanya brand follower juga memiliki banyak keunggulan yang dapat mengancam pionir.

Meski demikian, brand pioneer tetap yang berpeluang paling besar menjadi market leader. Beberapa keunggulan pionir: pertama, mereka mempunyai konsumen yang loyalitasnya tinggi. Tentu karena mereka yang pertama masuk ke dalam mind (pikiran)-nya konsumen.

Kedua, posisi mereka pada umumnya sangat mantap di pasar. Jadi, mereka memiliki the best market position. Ketiga, biasanya mereka (first mover advantage) dilatarbelakangi kepemimpinan dalam hal teknologi. Keempat, mereka juga mempunyai dana yang lebih besar serta research and development yang kuat.

Kelima, mereka lebih dahulu memiliki akses ke perantara (distributor) dan diingat oleh perantara sebagai yang pertama. Ini juga keuntungan tersendiri. Keenam, adanya suatu experience effect dari para pionir jauh di atas para pendatang yang terlambat masuk ke pasar.

Terakhir, ketujuh, mereka sudah menciptakan suatu hambatan yang sangat tinggi bagi pesaing-pesaing yang masuk belakangan. Jadi, sebetulnya banyak sekali keuntungan yang telah digenggam oleh sang pionir. Itu harus dikelola tanpa henti.

Follower Chance
Setelah brand pioneer menenteng sederet keunggulan, mungkinkah itu menutup kesempatan bagi para free rider effect, sebutan bagi para later entrants (follower), untuk memenangkan persaingan? Jawabannya tidak! Betul kata Schnaars, yang pertama bisa jadi terakhir dan sebaliknya.

Terang saja begitu, sebab follower juga menawarkan banyak kelebihan. Kelebihan itu, antara lain: pertama, mereka bisa menghindari produk-produk yang tidak potensial. Kedua, apabila produk itu punya risiko, risikonya sudah ditanggung oleh pionir. Ini yang membuat mereka selamat dari mara bahaya.

Ketiga, biaya research and development-nya lebih kecil dibandingkan dengan market leader. Sebab, follower masuk ke pasar belakangan di saat pasar itu sudah terbentuk. Keempat, mereka punya peluang untuk mendapatkan market share dari market leader. Kalau pasarnya lemah biasanya follower akan mudah menggerusnya.

Kelima, mereka sangat low cost of educating consumers. Mereka tidak terlalu dituntut banyak untuk mengedukasi konsumen, misalnya tentang manfaat produk yang dipasarkan. Karena, proses edukasi sebelumnya sudah dilakukan oleh market leader. Konsumen sudah mengerti apa benefit dari produk itu.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa brand follower sebetulnya juga mengusung banyak keunggulan. Lalu, strategi apa saja yang digunakan follower untuk menyerang market leader? Umumnya strategi yang digunakan ada tiga, yakni Cloner, Immitator, dan Adabtor.

Cloner berarti mengikuti produk, distribusi, iklan yang sama persis seperti pionir. Mereka meniru habis-habisan, hidup bak parasit dari investasi market leader. Di Indonesia, banyak marketer yang bermental seperti ini. Coba Anda pergi ke Mangga Dua, di sana ada pulpen yang persis seperti Mont Blanck buatan setempat. Ada jeans buatan Tanah Abang dan sebagainya. Padahal, Mont Blanck dan jeans asli itu kita tahu dibuat di negara “Barat” nan jauh di sana.

Immitator, mereka meniru beberapa hal dari pionir dan mencoba membedakan dalam hal kemasan, iklan, harga, dan sejenisnya. Adapter, mereka mengikuti pionir lalu mengadaptasi serta memperbaiki apa yang menjadi kelemahan pionir itu. Ambil contoh, Wings Group termasuk satu anggota kelompok ini.

Cirinya adalah mereka selalu melihat apa yang menjadi kelemahan market leader, dalam hal ini Unilever, misalnya, kemudian mencoba memperbaikinya. Contoh produknya, Smile Up mengikuti Close Up milik Unilever, Mi Sedaap mengikuti Indomie punya Indofood, Ale-Ale seperti Frutang, dan lain sebagai.

Dari perusahaan lain, ada juga permen Kino (Kino Group) mengikuti Kopiko sehingga Kopiko sempat pontang-panting hingga kemudian terpaksa mengubah tagline-nya. Bahkan, follower yang sukses mengambil alih tampuk market leader ialah minuman energi Kuku Bima Energi. Merek besutan Sido Muncul ini berhasil melampaui penjualan Extra Joss yang pionir dan menguasai pasar sebelumnya.

Selain itu, strategi yang mereka sodorkan, yang utama, mereka bisa menawarkan harga yang lebih rendah. Mereka bermain di value marketing. Contoh mudah yang pernah kita lihat adalah hadirnya rokok merek Star Mild ke pasar kala itu. Merek tersebut berhasil “merampok” market share di kelas mild dengan persentase lumayan besar karena menawarkan harga produk lebih rendah daripada A Mild, merek yang lebih dahulu ada.

Kedua, mereka mempunyai kesempatan memperbaiki produk dengan cara menggunakan teknologi yang lebih canggih. Ketiga, ini yang paling banyak dilakukan oleh para follower di Tanah Air dan cukup berhasil, yaitu menggunakan market power. Ini seperti yang dilakukan Wings Food terhadap Indofood tadi dan sukses.

Implikasi dari market power itu ialah the most effective where advertising and distribution are key. Iklan dan distribusi menjadi kekuatan utama dalam menghadapi market power. Karena pasarnya sudah ada dan besar, dua sisi itu telah terbukti paling efektif untuk meraih market share bagi follower.

Nah, sebenarnya masih banyak strategi dan taktik pemasaran yang bisa disiapkan brand follower dalam upaya menyalip brand pioneer. Gampangnya, the most powerful entry for follower, yaitu value leadership, real supperior product, dan full superior marketing effort.

Ingat, perubahan dan persaingan merangkak seiring sejalan. Resesi finansial global sekarang ini juga memicu perubahan dan ketatnya persaingan. Di dalam perubahan dan persaingan itu terdapat kata menang dan kalah. Oleh karena itu, susunlah strategi dengan tepat dan smart, agar kemenangan ada di tangan merek Anda. Jika follower, jadilah brand follower yang sukses. Bukankah the last will be first?

Co-Branding dan Pilpres

2008-12-15T21:54:00.001-08:00

Dr Reza Ashari Nasution
Pengurus IMA Jabar, Dosen Pemasaran Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung

Co-branding merupakan suatu bentuk kerja sama antara dua brand atau lebih untuk bersama-sama menggunakan kekuatan dari setiap brand dalam upaya meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan dari setiap brand secara simultan. Contoh co-branding adalah kerja sama antara brand Happy Meal dari McDonald dengan brand Disney. Happy meal merupakan lini produk McDonald yang ditargetkan untuk anak-anak dan Disney merupakan produsen film, karakter dan media hiburan lain yang memiliki target utama yang sama. McDonald berhak menggunakan karakter mainan dari film Disney untuk meningkatkan daya tarik dari produk mereka dan Disney memperoleh keuntungan berupa promosi film mereka yang baru.

Brand-brand yang bekerja sama di dalam sebuah ikatan co-branding biasanya mempromosikan partner mereka kepada target konsumen mereka. Hal ini dapat dilihat pada co-branding antara British Airways dan Hertz (perusahaan penyedia jasa rental mobil). British Airways mempromosikan Hertz kepada penumpangnya demikian pula sebaliknya sehingga masing-masing memperoleh keuntungan. British Air memberikan pengalaman baru kepada pelanggan berupa proses transportasi yang lancar dari bandara ke tempat tujuan mereka dan Hertz memperoleh tambahan pelanggan.

Co-branding lebih dari sekedar melakukan promosi bersama. Konsep ini juga mencakup co-branding untuk bahan baku (IBM dan Intel), co-branding untuk pembentukan citra (Prada dan ponsel LG), dan co-branding untuk mendapatkan kompetensi dan sumber daya tertentu (Sampoerna dan Sekolah Bisnis dan Manajemen ITB).

Pemilihan partner di dalam co-branding dilakukan dengan hati-hati. Yang menjadi pertimbangan utama adalah kesamaan karakter dan kompatibilitas tujuan dari brand, keuntungan yang jelas bagi tiap pihak, kebutuhan investasi, dan kepastian komitmen. Pada contoh di atas, McDonald dan Disney memiliki karakter yang sama yakni produk untuk anak-anak, tujuan keduanya kompatibel yakni untuk meningkatkan penetrasi pasar pada segmen ini dan keduanya memiliki komitmen yang baik dalam memberikan sumber daya untuk mendukung kerja sama tersebut. Makna brand yang terlalu jauh membuat kerja sama co-branding antara Nestle dan L’Oreal sulit membuahkan hasil yang diinginkan. Kedua brand memang memiliki tujuan yang sama yakni meningkatkan kesehatan tubuh, baik luar maupun dalam. Namun, makna kesehatan yang diusung oleh L’Oreal sulit dimengerti oleh konsumen yang terlanjur mengenal brand tersebut sebagai alat kosmetik.

Ada lima langkah yang perlu dilakukan untuk co-branding yang efektif, yaitu evaluasi peluang, pemilihan partner, inisiasi hubungan, perumusan tujuan bersama, dan pengembangan strategi dan negosiasi batasan-batasan di dalam kerja sama. Kelima langkah tersebut perlu dilakukan secara seksama untuk menghindari konflik. Konflik biasanya terjadi karena ketidakjelasan wilayah yang menjadi hak dan tanggung jawab masing-masing pihak, hilangnya respek kepada partner, dan menurunnya komitmen.

Co-branding tidak harus selalu antara dua brand produk, tetapi juga bisa terjadi antara seorang tokoh dengan produk, misalnya antara Indra Bekti dan kartu Simpati dari Telkomsel. Pemilihan Indra Bekti sebagai endorser dilakukan secara seksama dengan memperhatikan karakter dari kartu Simpati dan karakter Indra. Persepsi ini tidak hanya ditanyakan kepada manajemen, namun juga kepada target pengguna dari kartu Simpati untuk mendapatkan respon yang lebih baik. Hasil dari kerja sama antara dua brand ini adalah penjualan kartu Simpati yang meningkat dan semakin mapannya citra dari Indra Bekti sebagai tokoh anak muda yang sesuai dengan target pengguna kartu tersebut.

Co-branding di dalam Pilpres
Jika co-branding bisa dilakukan antara dua brand produk dan antara seorang tokoh dengan sebuah brand produk maka co-branding juga bisa dilakukan antara dua tokoh yang berbeda seperti halnya yang dilakukan oleh Hermawan Kertajaya dan Philip Kotler saat mereka menulis sebuah buku bersama-sama. Dengan demikian, kita juga bisa menganggap pasangan capres dan cawapres sebagai sebuah bentuk co-branding di antara kedua individu.

Bursa pasangan capres dan cawapres sudah mulai marak. Presiden Susilo Bambang Yudhoyono dikabarkan masih akan dipasangkan dengan Jusuf Kalla, meski beberapa kader Golkar memiliki opini yang berbeda mengenai kemungkinan ini. Partai Golkar sendiri saat ini memiliki beberapa nama yang bisa dimajukan sebagai capres, misalnya Jusuf Kalla, Fadel Muhammad, Aburizal Bakrie, dan Surya Paloh. Jika setiap partai politik mengajukan capres dan cawapresnya tanpa berkoalisi dengan partai lain maka akan terdapat 44 pasangan mengingat ada 36 partai nasional dan 6 partai lokal saat ini.

Besar kemungkinan partai-partai tersebut akan berkoalisi mengingat sulitnya mendapatkan jumlah suara pemilih yang signifikan jika harus berjuang sendiri. Pengalaman masa lalu menyiratkan gagasan bahwa koalisi pasangan capres dan cawapres tidak mengikuti teori co-branding secara komprehensif. Pemilihan partner lebih dititikberatkan pada kemampuannya untuk mengumpulkan suara bukan fokus pada kesamaan visi dan citra individu. Dengan demikian, co-branding yang terjadi adalah co-branding kompetensi dan sumber daya. Visi partai lebih dominan dibandingkan visi individu. Hal ini berbeda dengan co-branding di perusahaan di mana corporate brand tidak dilibatkan terlalu jauh demi menjaga citra dari brand produk.

Masalah yang biasa timbul pada jenis co-branding seperti itu adalah ketidakharmonisan antara dua brand yang berkolaborasi yang disebabkan oleh ketidakharmonisan visi dan citra keduanya. Contohnya adalah antara Nestle dan L’Oreal seperti yang djelaskan di atas. Partai politik yang mengadakan kolaborasi seperti ini biasanya akan mengalami konflik di kemudian hari yang ditandai dengan perombakan kabinet atas desakan partai dan melemahnya dukungan di parlemen. Di samping faktor ketidakharmonisan visi brand, hal lain yang menimbulkan masalah di kancah politik Indonesia adalah adalah pelaksanaan proses co-branding yang tidak sistematik. Jarang sekali partai politik yang serius memikirkan dan disiplin dalam melaksanakan kelima langkah pembentukan co-branding di atas. Ketidakjelasan dan ketidakkonsistenan dalam pembagian hak dan wewenang capres dan cawapres merupakan bumerang yang bisa menyebabkan keretakan hubungan keduanya saat menjabat nanti.

Capres dan cawapres merupakan dua individu yang berbeda dengan tujuan yang seharusnya sama. Pasangan yang ideal adalah mereka yang memiliki visi yang sama, mampu membentuk sinergi yang kuat, mampu mengarahkan aspirasi partai, dan memperoleh dukungan riil dari rakyat. Pasangan yang seperti ini akan bisa berkolaborasi secara efektif dalam menggapai visi dan cita-cita bersama. Bagi rakyat, pasangan tersebut harus mampu memberikan kemakmuran yang sebesar-besarnya. Oleh karenanya, partai politik sudah harus mulai belajar lebih rapi dan sistematik dalam menyusun strategi pencalonan presiden dan wakil presiden mereka sesuai dengan konsep dari co-branding seperti yang dipaparkan di atas untuk menghindari konflik yang akan merugikan bangsa.www.marketing.co.id

Cuma Nyobain, Bisa Dapat TVS Neo Gratis

2008-12-08T20:52:00.000-08:00

TVS MOTOR Company Indonesia meluncurkan program baru bertajuk “Cuma Nyobain, Bisa Dapet TVS Neo Gratis”. Program ini dilaksanakan mulai 21 November 2008 hingga 30 Januari 2009. Program ini berlaku di seluruh dealer TVS Motor Jadetabek, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Sumatera Utara, Riau dan Kepulauan Riau, serta Kalimantan.

“Setelah hampir setahun kami hadir di pasar sepeda motor Indonesia, kami mendapat respons yang baik dari masyarakat. Untuk itu, kami ingin berbagi pengalaman mengendarai produk-produk andalan kami,” ujar Benny Widyatmoko, GM Marketing PT TVS Motor Company Indonesia.

Hanya dengan mencoba motor TVS, calon pembeli berkesempatan mendapatkan hadiah undian menarik. Hadiahnya, antara lain 7 unit sepeda motor TVS Neo Xi 110 cc sebagai hadiah utama, 42 voucher diskon pembelian motor TVS Neo atau TVS Apache, dan 140 jaket eksklusif Iwan Fals.

Garuda Indonesia Terbangkan WNI dari Bangkok

2008-12-01T18:52:00.000-08:00

SEBAGAI UPAYA untuk menerbangkan para penumpang yang saat ini masih tertahan di Bangkok, dan dalam upaya membantu warga negara Indonesia yang ingin kembali ke Tanah Air, Garuda Indonesia melaksanakan penerbangan khusus melalui Bandara Militer Utha Pao pada 3 dan 5 Desember 2008 dengan pesawat B-737 800 berkapasitas 160 tempat duduk.

Penerbangan pada 3 dan 5 Desember 2008 tersebut (GA-867) akan berangkat dari Bangkok masing-masing pada pukul 01.50 waktu setempat dan tiba di Jakarta pada pukul 05.20 WIB. Dengan dua penerbangan yang berkapasitas 320 tempat duduk tersebut, maka diharapkan 305 warga negara Indonesia yang saat ini masih berada di Bangkok akan dapat segera kembali ke Tanah Air.

Kepada para calon penumpang Garuda Indonesia yang akan menggunakan penerbangan tersebut dapat melakukan proses check-in di Bitech Expo (Kawasan Bangna), yaitu lokasi khusus yang disiapkan oleh pemerintah untuk melakukan check-in bagi seluruh penerbangan. Dari Bitech Expo selanjutnya para calon penumpang akan diangkut dengan bus khusus menuju bandara Utha Pao.

Sebagai upaya untuk memberikan kemudahan kepada para warga negara Indonesia yang ingin segera kembali ke tanah air, maka sejauh masih tersedia atau terdapat tempat duduk, Garuda Indonesia akan memberikan kesempatan kepada penumpang yang memegang tiket bukan Garuda, untuk terbang dengan Garuda Indonesia ke Jakarta.

Seperti diketahui, bahwa akibat krisis politik yang terjadi di Thailand saat ini, dua bandara utama di Bangkok, yaitu Airport Suvarnabhumi dan Don Muang tidak dapat beroperasi karena diduduki oleh para demonstran.

Sesuai dengan ”NOTAM (Notification to Airman)” atau pemberitahuan yang dikeluarkan oleh ”Air Traffic Controller” di Bangkok kepada perusahaan penerbangan bahwa mulai tanggal 25 Nopember tidak dapat dilaksanakan kegiatan penerbangan dari dan menuju bandara Suvarnabhumi dan Don Muang, maka Garuda Indonesia juga telah menghentikan kegiatan penerbangannya ke Bangkok mulai tanggal 25-30 November 2008.

Namun demikian, setelah melakukan berbagai upaya dan menyiapkan langkah-langkah yang diperlukan, Garuda Indonesia akhirnya mendapatkan ijin terbang dari Bandara Militer Utha Pao yang berjarak sekitar tiga jam perjalanan dengan kendaraan dari Bangkok.

Dalam kaitan dengan pelaksanaan penerbangan dari bandara Utha Pao pada tanggal 3 dan 5 Desember 2008 tersebut, kepada para calon penumpang Garuda yang memerlukan informasi lebih lanjut dapat menghubungi kantor Garuda yang beralamatkan di : 1168/77 Lumpini Tower, lantai 27, Rama IV Road, Bangkok; atau menghubungi telepon 662-2856470-73.

Pertimbangkan Secara Matang Sebelum Memulai Bisnis

2008-11-30T22:01:00.000-08:00

Hadi Hartono

www.marketing.co.id

Pengusaha adalah setiap orang yang melakukan kegiatan ekonomi, baik secara sendiri dengan atau tanpa bantuan tenaga lain, dalam memperoleh pendapatan berupa keuntungan atas sisa hasil usahanya. Motivasi setiap orang pada saat memulai kegiatan usaha berbeda-beda. Ada yang memang sejak awal bertekad untuk menjadi pengusaha, biasanya kelompok ini terdorong oleh keinginan yang tinggi dalam mencapai cita-cita untuk menjadi orang kaya. Pandangannya, menjadi pengusaha memiliki kemungkinan untuk memperoleh pengahasilan uang yang relatif besar.

Ada yang sudah bekerja pada pihak lain, tetapi karena merasa kurang cukup/puas dengan penghasilannya untuk membiayai kebutuhan hidupnya. Maka dalam waktu luangnya melakukan kegiatan usaha untuk mencari tambahan penghasilan atau mempekerjakan orang lain dalam menjalankan usahanya. Dalam pandangan kelompok ini, tanpa melakukan kegiatan usaha selain bekerja- tidak akan mampu meningkatkan taraf hidup. Biasanya kelompok ini, awal menjadi pengusaha hanya sebatas sampingan. Kecuali ada PHK atau usahanya ternyata melebihi penghasilan kerjanya, maka berhenti bekerja untuk mengurus secara serius kegiatan usahanya.

Ada juga yang tidak punya pilihan lain, karena keterbatasan pendidikan – tidak bisa mencari pekerjaan yang layak penghasilannya, maka memutuskan untuk menjadi pengusaha. Pandangan kelompok ini, hanya satu-satunya jalan memperoleh penghasilan adalah menjadi pengusaha. Kelompok ini biasanya, mengalami kegagalan demi kegagalan sebelum meraih kesuksesan. Kegagalan tersebut dikarenakan keterbatasan pengetahuan di bidang usaha. Ada yang menyerah karena kondisi, ada pula yang mencoba terus sambil mempelajari kegagalannya dan selanjutnya bisa meraih kesuksesan. Biasanya kelompok ini yang meraih kesuksesan adalah yang punya keberanian tinggi, mau belajar sambil berusaha, gigih dan pantang menyerah, serta memiliki semangat yang tinggi untuk meraih kesuksesan.

Masih banyak lagi motivasi yang berbeda satu sama lain dalam menentukan pilihan hidup menjadi pengusaha. Tetapi inti dari pada kesuksesan setiap pengusaha adalah terletak pada upaya yang tidak mengenal kata menyerah pada kondisi, keberanian, gigih dalam berusaha, efektif dan efesien, mau belajar sambil berusaha, memperbaiki kinerja usaha dari hari ke hari, dan memiliki inovasi dan kreativitas yang tinggi.

Para motivator dan provokator entrepreneur yang biasanya sudah mencapai kesuksesan, seringkali mengatakan bahwa modal utama untuk menjadi pengusaha adalah keberanian. Hemat penulis, keberanian saja tidak cukup untuk memulai usaha. Apalagi dalam kondisi perekonomian yang tidak stabil seperti sekarang ini. Banyak faktor yang perlu dipertimbangkan sebelum memulai usaha. Tidak bisa disamaratakan, apalagi keinginan untuk membuka usaha dengan motivasi yang berbeda setiap orang.

Memulai usaha harus menggunakan modal. Titik. Apa pun jenis usahanya tidak terkecuali itu hanya sebagai perantara atau mediator dalam transaksi jual beli. Menjadi mediator atau perantara membutuhkan modal untuk biaya komunikasi, transportasi, konsumsi, dan mungkin biaya administrasi seperti poto copy berkas yang dibutuhkan. Memang tidak harus uang tunai, bisa pinjam ke tetangga atau kawan atau mencari partner yang punya uang untuk diajak kerjasama. Tapi itu juga sama modal orang lain yang tentu akan diperhitungkan dalam bagi hasil sisa usaha sebagai mediator atau perantara.

Jadi hemat penulis, untuk memulai usaha pada saat ini di mana perekonomian secara makro belum stabil. Daya beli sebagian masyarakat masih belum menunjukan perbaikan dikarenakan banyaknya usia kerja yang menganggur, biaya hidup semakin tinggi, biaya pendidikan dan kesehatan relatif mahal, dan lainnya. Sementara tingkat persaingan usaha semakin tinggi yang disebabkan kalangan strata menengah kini mulai banyak yang melirik untuk memulai membuka usaha. Kalangan menengah ini memiliki tingkat pendidikan yang tinggi dan cukup memiliki modal. Baik yang secara sadar bertekad untuk menjadi pengusaha atau pun yang tidak punya pilihan lain karena kesulitan mencari pekerjaan yang layak sesuai dengan pendidikannya.

Maka perlu dilakukan suatu proses kristalisasi pemikiran dalam mendapatkan ide bisnis yang memiliki potensi meraih keuntungan sebagai muara tujuan membuka usaha. Seperti yang disebutkan di atas, bahwa membuka usaha membutuhkan modal. Jangan sampai modal yang sudah dikeluarkan tidak menghasilkan keuntungan sesuai harapan, bahkan bisa saja terjadi amblas ditelan resiko kerugian. Kalau sudah amblas, siapa yang akan terkena dampaknya. Tentu kita yang membuka usaha, bukan para pegawai yang kita pekerjakan dan bukan pula para pemasok, apalagi para pesaing dan konsumen. Dan kalau sudah bangkrut, kita akan sulit kembali mengumpulkasn modal untuk memulai usaha baru.

Selain modal yang dibutuhkan untuk memulai usaha adalah pengetahuan dan pemahaman yang komprehensif terhadap jenis usaha yang akan dijalankan. Persoalan teknis operasional memang bisa kita mintakan bantuan konsultan untuk menyusun tata kerjanya. Tetapi secara konseptual, kita harus memiliki pemahaman yang utuh terhadap jenis usaha tersebut. Sehingga memiliki tahapan-tahapan yang harus dilakukan untuk memajukan usaha. Minimal pemahaman global terhadap konsep usaha sambil terus menambah pengetahuan dan mempertajam kemampuan usaha.

Click: Mengintip Perilaku Konsumen

2008-11-27T20:58:00.000-08:00

Tuhu Nugraha Dewanto
www.marketing.co.id

Beberapa waktu yang lalu saya menyelesaikan sebuah buku berjudul Click yang ditulis oleh Bill Tancer. Buku ini sangat menarik karena membahas bagaimana pemasar bisa mengintip perilaku konsumen berdasarkan kata kunci yang mereka cari dari internet. Karena orang-orang yang mencari di internet hanya berdasarkan dua tujuan, yaitu mereka butuh atau mereka ingin tahu tentang sesuatu.

Buku ini juga menjelaskan bawah kehadiran internet menyebabkan kehadiran super-connector, bukan hanya connector seperti yang pernah dikemukakan oleh Malcolm Galdwell dalam bukunya Tipping Point. Para connector di internet akan mempunyai pengaruh yang lebih luas, karena komunikasi melalui internet bisa menyebar dengan sangat cepat. Ini sebenarnya sangat tidak mengherankan.

Sebagai contoh saja, kemarin saya mendapatkan sebuah cerita jokes yang sama dari dua teman yang berbeda. Ketika Obama dinyatakan memenangkan kursi Presiden AS, virusnya lebih cepat lagi menyebar, saya mendapatkan informasi ini di Facebook, enam milis yang saya ikuti, juga Plurk. Era internet di mana komunikasi bersifat horizontal, menciptakan efek viral dari sebuah produk memang lebih efektif. Biarkan mereka berbicara sendiri untuk produk kita.

Sementara kita bisa memonitor apa yang mereka inginkan berdasarkan data yang digali dari internet. Karena data yang diperoleh berdasarkan hasil pencarian adalah data yang relatif lebih jujur dibandingkan ketika kita meminta mereka menjawab pertanyaan melalui Focus Group Discussion (FGD) atau wawancara.

Toshiba Masuk ke Pasar Netbook

2008-11-27T20:23:00.000-08:00

Rilis Asli Toshiba

Toshiba Computer Systems Division (CSD), sebuah divisi dari Toshiba Singapore Pte. Ltd. dan penyedia solusi-solusi komputasi mobile terdepan, minggu ini memperkenalkan Toshiba seri NB100. Seri terbaru ini didesain untuk melengkapi gaya hidup sosial para konsumen sekarang ini yang aktif, baik sebagai perangkat utama atau pun tambahan. Toshiba 8.9” NB100 tidak berkompromi pada desain dan menawarkan kemungkinan untuk dipersonalisasi. Datang dengan desain yang mengkilap dan para konsumen dapat memilih di antara dua warna yang berbeda: cosmic black dan champagne gold.

“Kami rasa sudah tiba saatnya kami memasuki segmen pasar netbook yang diprediksi akan tumbuh kuat dalam 3 atau 4 tahun ke depan oleh para analis," ungkap Wong Wai Meng, Senior Product Marketing Manager Toshiba Computer Systems Division. “Kami menekankan pentingnya menawarkan kombinasi antara keterjangkauan, inovasi dan kualitas kepada konsumen dan kami tidak akan membuat perangkat apapun yang tidak memnuhi nilai inti seperti produk-produk kami lainnya.”

Toshiba NB100 memberikan pengalaman yang optimal kepada segmen kelompok pengguna tertentu: Pendatang baru ini dapat digunakan sebagai perangkat utama bagi mereka yang tidak memerlukan tenaga pemrosesan atau fungsi-fungsi penuh dari sebuah laptop seperti anak sekolah, atau generasi “the silver surfers” yang lebih dewasa. NB100 dapat digunakan sebagai PC utama dalam lingkungan bisnis: Notebook ini memenuhi kebutuhan bagi banyak para penjual dan teknisi pelayanan di lapangan dalam hal menawarkan platform yang sangat kecil dimana, karena versinya Linux, dapat diintegrasikan dengan sangat baik ke dalam database korporat, secara signifikan mengurangi biaya kepemilikan dibandingkan PC biasa.

Toshiba NB100 juga diposisikan sebagai perangkat tambahan bagi pengguna yang telah berpengalaman yang sekali-sekali membutuhkan perangkat yang lebih ringan untuk melakukan pekerjaan secara mobile. Mereka mungkin tidak ingin membawa terus PC utama mereka baik untuk alasan portabilitas maupun keamanan dan harus memiliki akses pada data mereka tanpa harus membawa laptop dengan berat berlebihan bersama mereka, NB100 adalah pilihan ideal untuk situasi seperti ini.

NB100 memiliki 8.9’’ WSVGA 1024 x 600 LCD panel dengan LED backlight. Dijalankan dengan teknologi Intel Atom CPU terbaru dan Windows XP Home. Kemampuan multimedia dan komunikasi canggihnya membuktikan bahwa netbook berukuran kecil ini siap digunakan untuk aplikasi bisnis atau pun multimedia. NB100 menawarkan grafis 3D untuk level pemula dengan internal graphics controller, stereo speakers, dan kemampuan full video-playback. Semua sangat ideal menjadikan teman perjalanan ideal membantu melewatkan waktu sambil menonton video di kereta api atau pun pesawat. Bluetooth 2.1 dengan EDR, Wifi (802.11 b/g), dan antarmuka 10/100 NB100 dengan mudah melakukan koneksi dengan beragam poin akses internet. Tiga port USB dengan fungsi Sleep-and-Charge melengkapi fungsionalitas komunikasi yang kaya dari netbook baru dari Toshiba.

Fitur-fitur dan spesifikasi aktual bervariasi tergantung model. Untuk spesifikasi yang lebih detil, silakan lihat lembar spesifikasi atau http://pc.toshiba-asia.com/

Penawaran Layanan
Semua notebook Toshiba didukung oleh layanan dan dukungan yang ekstensif dari Toshiba. Toshiba NB100 memiliki garansi Internasional Terbatas 1 tahun termasuk suku cadang dan pengerjaannya (baterai 1 tahun).

Selain itu, para pelanggan kini dapat menghubungi telepon bebas pulsa+ Toshiba Global Support Centre yang menawarkan layanan inovatif serta dukungan di satu tempat selama 7 hari penuh untuk kebutuhan-kebutuhan produk komputer mobile mereka. Platform layanan tunggal yang terintegrasi, dengan dukungan layanan multi-bahasa, membantu memecahkan masalah layanan garansi dan masalah-masalah dukungan teknis.

Sebagai bagian dari program dukungan perusahaan, Toshiba menawarkan Ask Iris® Online, layanan respons informasi singkat yang dapat memberitahukan pengguna akan adanya kegagalan pada piranti lunak keamanan atau menyediakan informasi lain terkait produk mereka dari para staf ahli dan teknisi Toshiba.

Tentang Toshiba
Didirikan pada tahun 1875, Toshiba Corporation adalah pemimpin dunia untuk produk berteknologi tinggi, dengan lebih dari 315 anak perusahaan dan afiliasinya di seluruh dunia. Toshiba Singapore Pte. Ltd adalah anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh Toshiba Corporation. Singapore-based Computer Systems Division (CSD) adalah kantor pusat bagi anak perusahaan yang berada di Asia Tenggara. Selain membawahi beberapa merek notebook seperti Qosmio, Satellite, Satellite Pro, TECRA, PORTÉGÉ dan produk Libretto, perusahaan juga menawarkan bagi konsumen aksesori portable dan wireless bermerek Toshiba.

Kekuatan Magis Sebuah Angka

2008-11-26T21:53:00.000-08:00

Rizal Edy Halim
Staf Pengajar di FEUI

Pembaca, beberapa waktu yang lalu, PT Global Mediacom Tbk, selaku pemilik PT Mobile-8, mengumumkan rencana pelepasan 15,8% kepemilikan sahamnya di PT Mobile-8. Pelepasan saham ini, menurut Bambang Hari Tanoesoedibjo, pemilik PT Global Mediacom Tbk dilakukan agar perusahaannya dapat berkonsentrasi pada bisnis media.

Salah satu produk yang dikeluarkan oleh PT Mobile-8 yakni Fren, selular bergerak (mobile seluler) dengan tehnologi CDMA (Code Division Multiple Access). Hampir bersamaan dengan berita tersebut, PT Bakrie Telecom yang juga merupakan penyedia layanan CDMA melalui merek Esia dengan izin Fix Wireless Access (FWA) diberitakan sebagai salah satu peminat yang tertarik dengan tawaran Mobile-8.

Pembaca, dalam persaingan bisnis seluler nasional dengan tehnologi CDMA ada 3 frekwensi yang digunakan yakni 450 Mhz, 800Mhz, dan 1900Mhz. Fren dan Esia sama sama menggunakan frekuensi 800 Mhz , namun yang berbeda Fren memegang izin penyelenggaraan jaringan bergerak (mobile) sedangkan Esia mengantongi izni penyelenggaraan jaringan tetap (fix). Sederhananya, Fren didesain sebagai seluler dengan akses local yang bisa digunakan secara mobile sedangkan Esia didesain sebagai jaringan tetap tanpa kabel. Lantas, apa bedanya? Fitur roaming pada Fren memungkinkan para pelanggannya untuk dapat menggunakan nomer Frennya di lebih 100 kota tanpa harus mengganti nomor kartunya.

Sebaliknya Esia hanya dapat digunakan pada daerah dimana nomor itu diperoleh, sehingga cakupan Esia relative terbatas. Dengan keterbatasan tersebut Esia kemudian menggunakan layanan GOGO untuk memungkinkan pelanggannya berpindah dari suatu wilayah ke wilayah lainnya dengan biaya tariff yang sama. Pembaca, mana yang lebih unggul? Fren atau Esia?

Mungkin sebagian besar akan menjawab Fren dengan berbagai kelebihannya. Namun pembaca kenyataan yang terjadi di pasar justeru sebaliknya, Fren hingga akhir 2007 hanya mampu meraih pelanggan sebanyak 3 juta, sedangkan Esia berhasil menemubus angka 4,9 juta pelanggan di awal 2008.

Ada banyak yang beranggapan bahwa ketidak-mampuan Fren memanfaatkan ceruk pasar karena kalah bersaing harga dengan Esia yang sejak awal kehadirannya muncul dengan posisi telepon murah. Mungkin ini ada benarnya, namun dalam setahun terkahir Fren juga mulai melakukan kebijakan perubahan tarif yang cukup kompetitif sehingga alasan mahalnya tariff sudah tidak dapat dipertahankan. Lantas apa masalahnya? Pembaca, mari kita perhatikan bahwa Fren menggunakan identitas nomor dengan awalan 08xxxxxxxxxx, sedangkan Esia menggunakan 021-9xxxxxxxx.

Sebelum kemunculan teknologi CDMA, pasar seluler atau masyarakat kita lebih dulu diperkenalkan dengan GSM (global system for mobile communication) dengan kode akses 08xxxxxxxxxxxx, dan sebelum GSM cuma mengenal layanan Telkom selama beberapa dekade dengan kode akses 021-xxxxxxxxx. Kahneman & Tversky (1979) dalam Teori Prospeknya, memperkenalkan konsep dual entitlement. Ilustrasi sederhananya yakni apabila seseorang dalam mengambil keputusan biasanya dipengaruhi oleh titik referensi yang tidak absolut tetapi relatif.

Penjual memiliki titik referensi berupa laba patokan (awal), sementara pembeli memiliki titik referensi berupa transaksi patokan (awal). Hak untuk menggunakan titik referensi kedua pihak ini dikenal dengan nama Dual Entitlement. Penjual berusaha menjual produknya dengan tidak melanggar laba patokan, pembeli berusaha mendapatkan barang dengan tidak melanggar transaksi patokannya. Sehingga kasus lambannya penetrasi pasar Fren kemungkinan besar dikarenakan karena poin referensi pasar yang sekian lama dicekoki dengan kode 08xxxxxxxxx sebagai jaringan GSM sehingga ketika Fren menggunakan kode akses yang sama, maka pasar mempersepsikannya sama dengan layanan GSM. Sedangkan berbeda dengan Esia yang masuk dengan kode 021-9xxxxxxxx dimana pasar menerimanya identik dengan layanan telkom (jaringan tetap).

Selain itu, terjadi proses kategorisasi antara mana yang jaringan GSM dan mana yang jaringan tetap lokal atau sering dibahasakan oleh ahli psikogi pasar sebagai jalan pintas mental (heuristic). Misalnya barang mahal pasti berkualitas tinggi, produk Cina kualitas rendah, pasar pasti jorok, bau, dan tidak aman, begitu juga 08xxxxxxxx adalah kode akses layanan GSM. Apa yang harus dilakukan oleh pengelola Fren siapapun pemiliknya yakni melakukan upaya lebih untuk mengedukasi pasar sehingga dapat menggeser titik referensi pasar dari informasi awalnya (pre-stored information).

Tentunya ini bisa dimulai dengan melakukan komunikasi intensif mengenai penggunaan akses 08xxxxxxxxx dan berbagai keunggul;an fitur yang dimiliki. Apakah cukup dengan itu saja? Idealnya tidak hanya itu karena kegiatan promosi harus terus diseimbangkan dengan intensitas persaingan yang terjadi di pasar. Edukasi pasar dilakuakan semata-mata dimaksudkan untuk menggeser titik referensi pasar sehingga pasar dapat menerima 08xxxxxxxx sebagai jaringan layaknya telepon lokal.***www.marketing.co.id

Kantor Sun Microsystems di Vietnam Resmi Dibuka

2008-11-25T19:21:00.000-08:00

SUN MICROSYSTEMS (NASDAQ: JAVA) dan BT Frontline mengumumkan peresmian Sun Vietnam melalui pembukaan kantor cabang di Hanoi. Peluncuran Sun Vietnam dipimpin oleh Dr Nguyen Minh Hong, Wakil Menteri Kementrian Informasi dan Komunikasi Vietnam, disaksikan oleh Gan Boon San, President Asia South Sun Microsystems, dan Steve Ting, Group Founder dan Executive Chairman BT Frontline.

Sun Vietnam merupakan suatu institusi di bawah naungan program Sun Equity Partner yang pertama di dunia. Sun Vietnam merupakan joint venture antara Sun Microsystems dengan BT Frontline. Program Partner Equity Global ini dibuat berdasarkan konsep waralaba bermitra untuk mengelola kegiatan operasional Sun secara efektif. Kemitraan Sun dengan BT Frontline didasarkan pada tujuan untuk bekerjasama dengan pakar-pakar regional terkemuka demi mendorong pertumbuhan Sun melalui peningkatan cakupan pasar dengan cepat dan hemat biaya, di negara-negara berkembang di seluruh dunia.

Vietnam adalah salah satu pendorong utama pertumbuhan Sun di Asia Pasifik. Kawasan Asia Pasifik menyumbang sebesar 12% dari total pendapatan di kuartal pertama tahun 2009.

“Peresmian Sun Vietnam sangat penting. Vietnam merupakan pasar utama bagi Sun, lengkap dengan potensi yang terus menerus ada. Sun berkomitmen membantu pertumbuhan Vietnam dengan menyediakan akses terhadap teknologi paling muktahir di kelas korporat, sekaligus mengembangkan dan menumbuh-kembangkan komunitas agar secara cepat dapat mengadopsi dan mengadaptasi teknologi baru," ujar Gan Boon San, Presiden, Asia South, Sun Microsystems.

“Sementara kita meresmikan Sun Vietnam pada hari ini, sebelumnya kami telah berinvestasi dan mengembangkan bakat-bakat baru di Vietnam selama bertahun-tahun. Saat ini kita telah memiliki lebih dari 17.000 pengembang dari Vietnam yang tergabung dalam Sun Developer Network. Kami yakin dengan diresmikannya Sun Vietnam, kami akan lebih mampu memberi nilai tambah, pertumbuhan serta kesuksesan lebih besar terhadap industri Teknologi Informatika dan Komunikasi di Vietnam.”

"Kehadiran kami di Vietnam merupakan tonggak sejarah penting bagi BT Frontline karena menjadikan negara ini sebagai negara ke-11 yang masuk dalam ekspansi kami di Asia, sekaligus memperkuat kekuatan kami dengan profesional TI yang mencapai 5.800 orang. Aplikasi-aplikasi suite berbasis layanan TI end to end dari kami akan memungkinkan kalangan pebisnis lokal dan global di negara ini memperkuat kekuatan teknologi untuk meningkatkan proses serta operasional bisnis," ujar Steve Ting, Group Founder and Executive Chairman, BT Frontline.

Sun di Vietnam
Sun Vietnam menawarkan jajaran solusi sistem dan software yang lengkap, termasuk di antaranya Sistem Operasi Solaris, teknologi Java, sistem Sun, MySQL dan penawaran Sun storage ditambah dengan pelatihan serta layanan profesional.

Kehadiran Sun di Vietnam akan berfungsi sebagai pendorong dalam pembangunan industri teknologi informasi dan komunikasi di Vietnam. Komitmen berkelanjutan untuk terus menumbuhkan komunitas pengembang Vietnam dibuktikan dengan suksesnya penyelenggaraan Sun Developer Days di Vietnam sampai empat kali selama tiga tahun berturut-turut, dimana pakar-pakar teknologi global berinteraksi dengan para pengembang Vietnam seputar inovasi dan teknologi Sun yang paling mutakhir.

BT Frontline menyediakan layanan konsultasi TI, layanan infrastruktur TI, integrasi sistem dan outsourcing TI ke pelanggan-pelanggan lokal, regional dan mutinasional di seluruh Vietnam. Dengan kuatnya posisi layanan bidang keuangan, transportasi, manufaktur, telekomunikasi, pendidikan, layanan kesehatan dan sektor publik, hal ini jelas akan membantu mempercepat potensi pertumbuhan di industri teknologi informasi dan telekomunikasi Vietnam. Sebagai bagian dari BT Global Services, yang merupakan penyedia layanan jaringan terbesar di Asia Pasifik, BT Frontline menawarkan solusi terintegrasi berupa keahlian IT dan jaringan bagi industri lokal maupun global di Vietnam.

"Sebagai perusahaan innovator dan pemimpin di bidang komputasi jaringan, Sun merupakan pilihan utama bagi Vietnam Mobile Telecom Services Company. Sejauh ini kami telah mampu melayani pelanggan dengan lebih baik, mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi dengan meluncurkan berbagai produk serta teknologi Sun. Kami ucapkan selamat atas peresmian Sun Vietnam,” ujar Mr Do Vu Anh, Deputy General Director of Vietnam Mobile Telecom Services Company (Mobifone).
Daftar ucapan selamat dari mitra serta pelanggan Sun di Vietnam dapat dilihat di Lembar Tambahan A.

Tentang Program Sun Equity Partner
Program Sun Equity Partner (SEP), bagian dari investasi Sun Microsystems yang terus-menerus di kemitraan global, adalah program joint venture global yang dirancang khusus untuk merangsang pertumbuhan Sun melalui peningkatan cakupan pasar secara cepat dan hemat biaya, dengan bekerja dan berinvestasi dengan mitra terpilih. Melalui SEP, mitra regional dan komunitas TI akan memperoleh manfaat pada saat program ini meningkatkan akses lokal ke teknologi canggih dari Sun. Untuk informasi lebih lanjut tentang program-program kemitraan Sun lainnya, silahkan kunjungi: http://www.sun.com/partners/.

Tentang Sun Microsystems, Inc.
Sun Microsystems mengembangkan berbagai teknologi yang menggerakkan pasar global. Berdasarkan visi tunggalnya – “The Network is the Computer” -- Sun mempelopori partisipasi jaringan melalui inovasi, pengembangan komunitas dan kepemimpinan dalam open source. Sun berada di lebih dari 100 negara serta dalam http://www.sun.com atau di http://www.sg.sun.com untuk Asia Selatan.

Tentang BT Frontline Pte Ltd.
BT Frontline Pte Ltd, anak perusahaan dari British Telecommunications plc, merupakan perusahaan penyedia layanan TI end-to-end terkemuka. BT Frontline menawarkan jasa konsultasi TI, infrastruktur TI, solusi keamanan TI, solusi aplikasi korporat, integrasi sistem dan outsourcing untuk membantu perusahaan meningkatkan kemampuan TI demi efisiensi biaya operasional dan pertumbuhan bisnis. BT Frontline merupakan bagian dari BT Global Services Division, sebuah perusahaan Penyedia Layanan Jaringan TI.

Didirikan pada tahun 1993 dan bermarkas di Singapura, BT Frontline memiliki lebih dari 5.000 tenaga profesional (baik langsung maupun tidak) di sepuluh pasar kunci Asia, yaitu di China, Hong Kong, India, Indonesia, Malaysia, Singapura, Philippines, Taiwan, Thailand dan Vietnam, untuk memenuhi kebutuhan spesifik organisasi perusahaan di seluruh jajaran dan mata rantai industri.

Sun, Sun Microsystems, logo Sun, Java, Solaris dan The Network Is The Computer adalah merek dagang atau merek dagang terdaftar dari Sun Microsystems, Inc. atau anak perusahaannya di Amerika Serikat dan di negara-negara lainnya.

Tentang Sun Developer Network
Keanggotaan di Sun Developer Network (SDN) memungkinkan Anda mengakses sebagian komunitas pengembang di seluruh dunia, juga akses terhadap berbagai barang menarik dan penawaran ekslusif. Bergabunglah bersama lebih dari 3,72 juta pengembang yang telah menikmati kartu “ALL ACCESS” untuk meraih informasi, teknologi, dan saran dari pakar. http://www.developers.sun.com/

Marketing Vs Sales

2008-11-24T18:48:00.000-08:00

Diptha Adrian

Saat ini paradigma dari kebanyakan perusahaan masih menyamakan fungsi marketing dengan sales. Padahal, kalau dilihat dari sisi harfiah bahasa pun sudah jelas berbeda. Marketing berasal dari kata market, yaitu pasar, dan fungsi dari marketing menjadi memasarkan atau mencari pasar. Hal ini memiliki sudut pandang yang berbeda dari sales yang berasal dari kata “jual” atau “bagian dari penjualan”.

Bahkan, saya sependapat dengan Bapak Marketing Indonesia, bahkan Asia, yaitu Hermawan Kartajaya, yang menyatakan bahwa saat ini market lebih penting daripada marketing-nya. Dan, marketing sebagai suatu fungsi di satu departemen sudah mati alias tidak relevan lagi karena semua departemen di suatu perusahan harus memiliki value atau nilai-nilai marketing.

Oleh karena itu, sudah sebaiknya fungsi marketing dan sales dipisah agar proses dari pencarian pasar dan target penjualan dapat berjalan dengan sempurna. Walau, sales juga harus memiliki value dari marketing.

Marketing ini seperti never ending story, yakni inovasi harus stay sustainable atau tetap berkelanjutan. Jangan sampai kita kehabisan ide. Biarkan tiap-tiap individu di perusahaan memberikan saran dan kritik kepada kita, karena setiap sumber daya manusia adalah sebuah intangible asset yang belum tergali segala idenya.

Bagian sales pun demikian beratnya dengan segala beban target yang ada di kepalanya. Biarkan mereka berinovasi agar tidak merasa terbebani oleh perusahaan. Biasanya justru mereka akan menghasilkan sesuatu yang mengejutkan, seperti hal-hal baru dari pemikiran mereka sendiri, namun tetap sesuai etika dan koridor perusahaan. Yang penting jangan kaku dan jadikan setiap individu menjadi aset yang tidak ternilai, gali segala potensi mereka.

Bagaimana menurut Anda? Semua kembali kepada kebijakan perusahaan Anda.

Indosat Hadirkan 41 Inovasi di Ultah ke-41

2008-11-23T18:47:00.000-08:00

Dari Indosat

GENAP 41 TAHUN Indosat melayani kebutuhan telekomunikasi masyarakat Indonesia dengan berbagai inovasi layanan dan kepedulian. Upaya memberikan manfaat terbaik telah dilakukan dalam berbagai program kepedulian masyarakat yang telah dilakukan dalam tiga hari terakhir, yaitu Indonesia Belajar, Indonesia Sehat, dan Indonesia Hijau. Program itu kemudian ditutup dengan menghadirkan 41 inovasi terbaiknya.

“Kami menyadari bahwa 41 tahun kehadiran Indosat tidak bisa dilepaskan dari dukungan dan kepercayaan pelanggan, masyarakat serta stakeholders secara keseluruhan. Dukungan dan kepercayaan tersebut mendorong kami untuk bisa memberikan manfaat lebih yang kami wujudkan dalam berbagai program dengan tema Indosat Cinta Indonesia,” ujar Johnny Swandi Sjam, Presiden Direktur PT Indosat Tbk.

Beberapa program sebagai rangkaian HUT dengan tema “Indosat Cinta Indonesia”, antara lain:

Indonesia Belajar: Sebagai perusahaan berbasis teknologi Indosat menyelenggarakan program bantuan pendidikan yang terintegrasi antara lain Pembinaan Guru IPA/Matematika, Indosat Wireless Innovation Contest (IWIC), Pembinaan Olah Raga Panahan, Pembangunan Sekolah Unggulan/Bantuan Sarana Pendidikan, Beasiswa Pendidikan dan terakhir adalah program Indosat Science Multimedia School.

Indonesia Sehat: Yang berfokus pada peningkatan kesehatan masyarakat khususnya ibu dan anak. Melalui 8 unit Mobil Klinik Sehat Keliling, Indosat memberikan layanan kesehatan cuma-cuma kepada masyarakat, khususnya kesehatan ibu dan anak dengan melayani dan berkeliling ke berbagai kota di seluruh Indonesia.

Indonesia Hijau: Yang berupaya membantu melestarikan lingkungan melalui kegiatan penggunaan Eenergi Alternatif untuk BTS dan program Sejuta Pohon untuk Indonesia. Bekerja sama dengan PT LEN dan PT LAPAN, Indosat berhasil melakukan uji komersial energi alternatif ini di Bali dan Lombok. Sementara kegiatan Sejuta Pohon untuk Indonesia dilakukan dengan penanaman pohon bekerja sama dengan WWF dan pemerintah daerah di mana Indosat telah hadir.

“Indonesia Hijau sebagai inisiatif CSR terbaru kami wujudkan dengan komitmen untuk menjadi pionir lingkungan dalam industri telekomunikasi Indonesia dengan membuat energi alternatif bagi BTS-BTS kami, antara lain dengan energi surya/matahari, angin dan biofuel (biji jarak). Inisiatif utama kami ini juga melibatkan karyawan dan lingkungan internal perusahaan secara aktif untuk turut menciptakan kelestarian lingkungan,” tambah Johnny.

Sementara itu, hadirnya 41 inovasi terdepan dari Indosat dipersembahkan khusus untuk memberikan kemudahan dan manfaat lebih dari yang diharapkan pelanggan maupun calon pelanggan. 41 inovasi dihadirkan kembali pada saat acara puncak HUT Indosat ke-41 yang diselenggarakan di Kota Bagu Musi Riverside. Dalam kesempatan tersebut, diadakan pula pengundian Poin Plus Plus 2008 untuk periode III dengan hadiah utama 1 unit Jaguar X Type Estate 2.0. Program Poin Plus Plus adalah program apresiasi di tahun 2008 untuk seluruh pelanggan Indosat, baik yang menggunakan kartu Pascabayar (Matrix, StarOne) maupun kartu Prabayar (Mentari, IM3, StarOne), melalui mekanisme pengumpulan poin yang didasarkan atas pemakaian atau isi ulang pulsa dan lamanya berlangganan.

Program Poin Plus Plus merupakan wujud apresiasi dan terima kasih Indosat atas kesetiaan pelanggan dalam menggunakan produk-produk Indosat. Dalam kesempatan yang sama, Indosat juga memperoleh pengakuan rekor MURI untuk Siaran Kuis Terbanyak dalam 1 Hari di Radio, karena Indosat memberikan 41 kuis per radio dan dilaksanakan di 4 radio.

“Semua program layanan dan kepedulian masyarakat kami harapkan dapat memberikan manfaat lebih kepada pelanggan dan masyarakat, yang merupakan wujud komitmen kami untuk menjadi perusahaan yang selalu bertumbuh, menerapkan tata kelola perusahaan yang baik serta selalu memberikan manfaat kepada masyarakat dan lingkungan sekitar”, demikian Johnny Swandi Sjam menutup penjelasannya.

Tentang Indosat
Indosat adalah penyelenggara telekomunikasi dan informasi terkemuka di Indonesia yang memberikan layanan jasa selular (Mentari, Matrix dan IM3), jasa telekomunikasi tetap atau jasa suara tetap (seperti jasa SLI yaitu SLI 001, SLI 008 dan FlatCall 01016, jasa fixed wireless yaitu StarOne dan Indosat Phone). Indosat juga penyelenggara jasa data tetap (MIDI) bersama-sama dengan anak perusahaannya yaitu, Indosat Mega Media (IM2) dan Lintasarta. Indosat juga menjadi pelopor penyedia layanan seluler 3.5 G dengan teknologi HSDPA untuk pascabayar maupun prabayar. Saham Indosat tercatat di Bursa Efek Indonesia (IDX:ISAT) dan saham dalam bentuk American Depositary Shares tercatat di Bursa Efek New York (NYSE:IIT).

Indonesia Berprestasi Award 2008

2008-11-20T19:16:00.000-08:00

PT EXCELCOMINDO PRATAMA TBK (XL) memberikan
penghargaan kepada lima anggota masyarakat yang telah mengukir
prestasi di bidang pendidikan, wirausaha, sosial kemasyarakatan, ilmu
pengetahuan dan teknologi, serta seni dan budaya. Penghargaan itu diberikan melalui program corporate social responsibility (CSR) “Indonesia Berprestasi Award 2008 (IBA 2008)” belum lama ini di Jakarta.

Pemberian penghargaan diberikan oleh Dirjen Pos dan Telekomunikasi Republik Indonesia, Basuki Yusuf Iskandar, dan Presiden Direktur XL, Hasnul Suhaimi. Menurut Hasnul, tahun ini IBA semakin mendapatkan dukungan dari masyarakat. Pihaknya berharap ajang IBA ini dapat mendorong putra-putri Indonesia untuk semakin berprestasi dan menjadikan negeri ini lebih baik dan harum di kancah internasional.

Lima anggota masyarakat yang terpilih sebagai menerima penghargaan IBA
2008 dipilih dari 10 finalis yang telah ditetap oleh dewan juri. Dewan juri itu, antara lain Prof. Umar Anggara Jenie, Imam B. Prasodjo, Ninok Leksono,
Artika Sari Devi, Adrie Subono, dan Dian Siswarini. “Sebagai sebuah proses
pencarian anggota masyarakat yang berprestasi, selain mengalami
peningkatan jumlah kandidat lebih dari 200%, IBA 2008 juga banyak
mendapatkan keterlibatan langsung dari komunitas-komunitas penggiat
masyarakat, termasuk komunitas blogger di Jakarta dan beberapa daerah,”
imbuh Myra Junor, GM Corporate Communication XL.

Rentang penghargaan IBA 2008 diberikan dari hasil seleksi terhadap 939
kandidat yang masuk ke panitia, baik dalam bentuk surat fisik ataupun
surat elektronik. Sebanyak 4 dari 10 kandidat diajukan oleh komunitas di mana mereka bergiat. Dan, 40% dari kandidat yang masuk berasal dari kategori wirausaha, kebanyakan dari mereka adalah penggerak ekonomi kreatif.

Kategori yang diberi penghargaan pun semakin banyak. Tahun 2008, IBA
memberikan penghargaan pada kategori Wirausaha, Pendidikan, Sosial
Kemasyarakatan, Seni dan Budaya, dan IPTEK (Ilmu pengetahuan dan
Teknologi). Beberapa faktor yang menjadi dasar penghargaan adalah
integritas, inovasi, dan konsistensi.

Adapun lima peraih penghargaan terbaik adalah sebagai berikut:
- Kategori Pendidikan: Gola Gong
- Kategori Wirausaha: Fiki Chikara Satari
- Kategori Sosial Kemasyarakatan: Toto Sugito
- Kategori Ilmu Pengetahuan dan Teknologi: Sudiyanto
- Kategori Seni dan Budaya: Asep Khambali

Selain itu, IBA 2008 juga memberikan penghargaan khusus kepada Wilson
Welery Wenas, penemu generasi kedua tenaga surya dari ITB, dan Tobi
Moektijono, juara Olimpiade Matematika dari Jakarta.

”Kami memilih mereka yang mampu membangkitkan semangat masyarakat
lain, sekecil apapun prestasi yang dibuat oleh orang tersebut,” tambah
Adrie Subono, dewan juri IBA 2008. “Dengan semangat yang tertular, akan
muncul multiplier effect yang menciptakan orang-orang berprestasi lain
bagi lingkungannya,” katanya.

Dengan terjaringnya seluruh kandidat dan pendukung IBA sejak tahun 2006,
maka sudah terbangun keterlibatan sebanyak 1.500 anggota masyarakat yang
telah memberikan prestasi bagi masyarakat Indonesia. Belum lagi dukungan
dari komunitas-komunitas yang selama ini juga mendukung IBA. Ini artinya,
peningkatan partisipan IBA di tahun-tahun berikutnya akan semakin
signifikan, hingga akan membentuk gerakan tersendiri yang berasal dari
kebutuhan anggota-anggota masyarakat itu sendiri.

Ajang IBA bermula dari kerja sama XL dengan Kementerian Olah Raga yang
menerbitkan buku "Catatan Emas, Kisah 20 Pemuda Indonesia yang Mengukir
Sejarah", Peluncuran buku ini telah memberikan inspirasi bagi XL sejak
awal digelarnya IBA, untuk menularkan semangat anggota masyarakat yang
berprestasi kepada anggota masyarakat lain. Tahun 2007, IBA mendapatkan
sekitar 200 kandidat yang dipilih menjadi 5 kandidat.

Tentang XL
XL adalah salah satu perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia yang
dimiliki oleh TM International Bhd melalui Indocel Holding Sdn Bhd
(83,8%), Etisalat melalui Emirates Telecommunications Corporation
(Etisalat) International Indonesia Ltd. (16%), dan publik (0,2%). XL
memiliki jaringan serat optik yang luas. XL beroperasi
secara komersial sejak 8 Oktober 1996, dan bisnis XL saat ini adalah
Consumer Solutions sebagai penyedia layanan dan jaringan seluler
berkualitas dan Business Solutions sebagai penyedia layanan solusi
korporat. Pada 21 September 2006, XL telah meluncurkan XL 3G, layanan
telekomunikasi selular berbasis 3G pertama yang tercepat dan terluas di
Indonesia.

Smart Telecom Tawarkan Ponsel Haier D1200P

2008-11-19T20:22:00.001-08:00

DI TENGAH maraknya paket bundling yang ditawarkan oleh operator seluler, Smart Telecom kembali hadir untuk menyediakan layanan solusi berkomunikasi yang berkualitas dengan paket hebat namun tetap pada tarif yang hemat. “Ini dia ponsel paling hemat yang sekaligus bisa dijadikan modem untuk internet,” demikian kalimat yang meluncur pertama kali dari Charles Sitorus, Chief Sales Officer Smart Telecom.

Kali ini Smart Telecom kembali menghadirkan paket bundling Haier D1200P yang bisa digunakan sebagai modem untuk internet. Haier D1200P adalah ponsel hemat yang dilengkapi dengan fitur–fitur hebat. Hanya dengan harga Rp 289 ribu, Anda akan mendapatkan ponsel modem, kartu perdana pulsa 10 ribu, dan akan mendapatkan gratis 12 Gb data akses selama enam bulan.

Masa gratis 12 Gb itu akan diberikan secara bertahap, yaitu 2 Gb untuk 1 bulan selama enam bulan berturut-turut. Sedangkan untuk kelebihan pemakaian pada data, pelanggan akan dikenakan biaya Rp 0.275/kb. Pelanggan akan dapat menikmati layanan data gratis ini selama kartu perdana berada dalam masa aktif.

Ponsel warna ini memang sangat layak disebut sebagai yang paling hemat, karena hanya dengan Rp 289 ribu saja setiap masyarakat Indonesia dapat memiliki ponsel layar warna yang dapat digunakan sebagai modem dan segudang kelebihan lainnya.

”Promo baru ini adalah sebagai ujud dari komitmen Smart Telecom yang selalu ingin memberikan kemudahan dan kenyamana bagi para pelanggan yang juga memerlukan koneksi internet,” ucap Charles.

Charles Sitorus yang didampingi oleh Ruby Hermanto, Head of Commercial Marketing Smart Telecom, dan Tom Alamas Dinharsa, Head of Strategic Marketing & Business Development Smart Telecom, juga yakin bahwa paket bundling ini berguna untuk masyarakat dengan mobilitas yang tinggi. Apalagi dengan bonus yang diberikan secara berkala sebesar 2 GB selama enam bulan.

Dilihat dari rata–rata pemakaian internet di Indonesia, bonus 2 GB yang diberikan setiap bulannya dapat mencukupi kebutuhan para pengguna. Ini dilihat dari rata–rata pemakaian internet di Indonesia yang menggunakan internet untuk browsing, chatting, dan membuka e-mail.

Sedangkan dalam waktu dekat, Smart masih tetap berpatokan pada dua hal, yakni peningkatan kualitas layanan dan pengembangan jaringan. Peningkatan kualitas layanan dilakukan di Pulau Jawa dan Bali. Untuk pengembangan jaringan, Smart akan ekspansi ke Sumatera Utara dan Sumatera Selatan, tepatnya Medan dan Palembang.

Pengembangan jaringan akan terus dilakukan di berbagai propinsi di Indonesia, sehingga Smart dapat segera melayani seluruh masyarakat Indonesia secara nasional. ”Ini merupakan wujud komitmen kami untuk memberikan kenyamanan berkomunikasi terbaik,” tambah Charles.***

LG Mobile Bagi-Bagi 300 Ponsel!

2008-11-19T00:03:00.000-08:00

LG MOBILE Communications Indonesia melakukan program unik dengan membagikan 300 unit ponsel terbarunya, LG KP500, kepada masyarakat luas. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari rangkaian pengenalan produk terbarunya itu, yang juga dikenal dengan sebutan LG Cookie, di pasar Indonesia.

Melalui program ini, LG Mobile memberi kesempatan kepada peminat untuk mencoba kesenangan menggunakan LG Cookie selama satu bulan penuh. Istimewanya, apabila kemudian para peserta program ini merasa cocok dengan produk tersebut, LG Mobile akan mempersilakan mereka untuk menebusnya hanya dengan separuh harga.

LG Cookie merupakan jawaban LG Mobile bagi konsumen yang mendambakan ponsel layar sentuh dengan harga rasional. Pasalnya, apabila ponsel dengan kendali sentuhan tangan pada umumnya ada di tingkat harga premium, LG Mobile justru memperkenalkan ponsel terbarunya ini dengan harga yang jauh lebih terjangkau.

Meskipun hadir dengan label harga terjangkau, LG Mobile tak alpa untuk menanamkan berbagai teknologi terkini ke dalam LG Cookie. Apalagi, ponsel ini mengadopsi aplikasi Active Flash untuk tampilan antar mukanya. Penggunaan teknologi ini membuat LG Cookie menjadi ponsel yang menyenangkan dan mudah digunakan.

Pemilihan nama Cookie, sebenarnya terinspirasi dari karakter sebuah biskuit (cookie). Sebagai sebuah makanan ringan, biskuit sangat mudah didapat dan disukai hampir seluruh orang dari segala lapisan usia. Sama halnya dengan biskuit (cookie), LG Mobile berharap LG Cookie akan dapat menjangkau dan menyenangkan banyak orang.

LG Cookie baru akan diperkenalkan secara resmi bagi pasar Indonesia pada kisaran bulan Desember mendatang. Dengan demikian, peserta yang mendapatkan kesempatan dalam program ini akan sekaligus menjadi 300 orang pertama yang akan menjajal keunggulan LG Cookie.

Program ini sendiri akan hadir di lima kota besar di Indonesia, yaitu kawasan Jabotabek, Medan, Bandung, Semarang, dan Surabaya. Untuk mengikuti program ini, peminat dari lima daerah tersebut dapat mendaftarkan diri secara online melalui http://id.lgmobile.com sekaligus untuk mendapatkan informasi mengenai detail keunggulan produk tersebut. Cara lainnya, dengan mengisi formulir pendaftaran di seluruh LG Mobile Showroom & Service Center yang tersebar di lima kota itu. LG Mobile membuka pendaftaran mulai tanggal 13–30 November mendatang.***

Kami Tidak Memperbarui untuk Sementara

2008-11-16T22:24:00.000-08:00

Pengunjung Yth.,
Kami mohon maaf kepada Anda semua karena blog ini tidak kami edit untuk beberapa hari, karena segenap redaksi dan manajemen sedang berada di Malaysia. Kami akan segera memperbarui dan mengembangkan segala info dan fitur yang ada mulai minggu depan setelah kami kembali dari Malaysia. Tentu saja ada beberapa "oleh-oleh" buat pengunjung sekalian berupa inspirasi baru yang kami dapatkan selama kami berada di negeri jiran. Tunggu "oleh-oleh" tersebut dan kunjungi terus blog ini. Kami akan selalu memberikan informasi yang menarik kepada Anda. Sekali lagi kami mohon maaf.

Salam Pasmedia Group
Purjono Agus Suhendro

Pasmedia Communications Indonesia: (021) 33727377
Pasmedia Communications Malaysia: 0169071284

Electrolux Perkenalkan Rangkaian Produk 2009

2008-11-13T00:45:00.000-08:00

DI PENGUJUNG tahun 2008, Electrolux, produsen peralatan rumah tangga yang berbasis di Swedia, meluncurkan rangkaian produk terbaru koleksi tahun 2009. rangkaian koleksi itu terdiri dari mesin cuci Time Manager, mesin pengering Iron Aid, kompor tanam (hob), alat penghisap (hood), microwave oven, kulkas, dan mesin pencuci piring.

Peluncuran itu dilakukan di Hotel Shangri-La, Jakarta, kemarin (12/11), dengan menampilkan sebagian besar rangkaian koleksi terbaru Electrolux. Jumlah total produk yang diperkenalkan adalah 30 macam produk. Menurut Suresh Balan, President Mayor Appliances East-Asia Electrolux, acara ini merupakan kegiatan peluncuran terbesar di Asia Tenggara.

Untuk memeriahkan acara tersebut, Electrolux mengundang Chef Ragil sebagai juru masak-memasak dan Ichwan Toha yang intens mengamati masalah desain. Chef Ragil didaulat mendemokan kitchen set dan Ichwan Toha didiplomat untuk mengomentari model desain produk-produk Electrolux. Untuk diketahui, produk-produk Electrolux menyasar pasar kelas menengah atas mengingat harganya yang berada di atas rata-rata.***

Honda, Nissan, dan Toyota Raih Peringkat Tertinggi

2008-11-11T00:09:00.000-08:00

SATU MODEL Honda, satu model Nissan, dan tiga model Toyota meraih posisi tertinggi dalam kualitas awal di Indonesia dalam segmen masing-masing, menurut J.D. Power Asia Pacific 2008 Indonesia Initial Quality StudySM (IQS), yang diumumkan hari ini.

Studi ini menganalisis kualitas baru selama dua minggu enam bulan pertama dan masa kepemilikan mereka. Studi ini mengukur lebih dari 200 gejala dan masalah dalam dua kategori yang berbeda–kualitas desain dan kualitas produksi–yang mencakup delapan komponen kendaraan bermotor: eksterior kendaraan; pengalaman berkendara, fitur, kontrol dan tampilanl audio/sistem hiburan/sistem navigasi; tempat duduk; ventilasi dan pendingin (HVAC); interior kendaraan; dan mesin/transmisi. Kualitas secara keseluruhan ditentukan oleh masalah yang dialami per 100 kendaraan (PP100), dimana skor yang lebih rendah menunjukkan kualitas yang lebih tinggi.

Hasil yang Dicapai Model Berdasarkan Segmen
Dalam Segmen premium compact car, Nissan Livina, yang diluncurkan pada awal tahun 2008, meraih peringkat tertinggi dengan skor 99 PP100, diikuti Toyota Yars (115 PP100) dan Suzuki SC4 (125 PP100).

Toyota Vios meraih peringkat tertinggi dalam segmen entry midsize/midsize car award untuk tiga tahun berturut-turut, dengan skor 116 PP100. Dua model Honda-Honda City (129 PP100) dan Honda Civic (131 PP100)–meraih peringkat kedua dan ketiga, dalam segmen ini.

Toyota Rush meraih peringkat tertinggi dalam segemen entry SUV sama seperti tahun lalu dengan skor 146 PP100. Menyusuk dibelakang Toyota Rush dalam peringkat segmen ini adalah Isuzu Panther (150 PP100) dan Daihatsu Terios (184 PP100).

Honda CR-V meraih peringkat tertinggi dalam segmen SUV dengan skor 96 PP100, diikuti oleh Nissan X-Trail (107 PP100) dan Toyota Fortuner (116 PP100).

Toyota Avanza meraih peringkat tertinggi dalam segmen entry MPV dengan skor 157 PP100. Mengikuti di belakangnya adalah Suzuki APV (171 PP100) dan Daihatsu Xenia (177 PP100).

Analisis Industri
Studi ini menemukan bahwa rata-rata pemilik kendaraan baru di Indonesia mengalami 1,39 masalah (139 PP100) dengan kendaraan mereka dalam dua sampai enam bulan pertama masa kepemilikannya. Masalah yang paling sering dilaporkan oleh pemilik kendaraan adalah sulitnya memindahkan gigi.

“Lebih dari seperempat (26%) semua masalah yang dilaporkan terkait dengan mesin dan transmisi, dimana ini merupakan proporsi terbesar dari kedelapan komponen kendaraan yang diukur,” menurut Rajeev Nair, Country Manager J.D. Power Asia Pacific, Singapura. Masalah-masalah dengan mesin dan transmisi, pengalaman berkendara dan eksterior kendaraan mencakup lebih dari 60% masalah yang dilaporkan oleh pemilik kendaraan baru di Indonesia.

Studi ini menemukan bahwa 46 persen pelanggan yang melaporkan tidak mengalami masalah kualitas awal menyatakan pasti akan merekomendasikan model kendaraan mereka ke teman dan saudara. Dan, pelanggan yang mengalami tiga masalah atau lebih, hanya 21% mengatakan yang sama.

“Menyediakan tingkat kualitas awal yang tinggi bisa berdampak sangat positif terhadap produsen,” kata Nair. “Perkataan dari mulut ke mulut yang positif itu sangat berpengaruh di Indonesia, karena rekomendasi dari teman atau saudara adalah sumber informasi yang paling sering digunakan oleh pembeli kendaraan baru yang sedang memilih merek dan model kendaraan untuk dibeli.”

Tahun 2008 Indonesa IQS ini berdasarkan evaluasi yang diberikan oleh 2.857 pemilik kendaraan yang membeli kendaraan barunya antara bulan Oktober 2007 dan Juli 2008. Studi ini, dengan kerja lapangan yang dilakukan antara bulan April dan September 2008 mencakup 51 model kendaraan penumpang dan utility vehicle dari 13 merek.

Studi Indonesia Initial Quality adalah satu dari tiga studi berbasis konsumen yang dilaksanakan J.D. Power Asia Pacific di Indonesia. Studi Indonesia Customer Satisfaction Index (ICSI) 2008, yang mengukur kepuasan pelanggan terhadap layanan purna jual dealer resmi, telah diumumkan pada bukan Juli 2008. Studi Indonesia Sales Satisfaction Index (SSI) 2008, yang mengukur kepuasan pelanggan atas penjualan mobil baru, telah diumumkan pada bulan September 2008.***www.marketing.co.id

ZTE Umumkan Hasil Kuartal Ketiga 2008

2008-11-09T20:32:00.000-08:00

ZTE CORPORATION (“ZTE” atau “The Group”) (Kode saham H: 00763.HK/Kode saham A: 000063.SZ) belum lama ini mengumumkan hasil kuartal ketiganya untuk bulan ke sembilan yang jatuh pada 30 September 2008.

Menurut PRC GAAP, The Group mempertahankan perkembangan bisnis yang stabil selama periode terlapor. Pendapatan yang mendekati RMB30,33 miliar merupakan peningkatan 29,3% dibandingkan dengan periode yang sama 2007. Laba bersih yang mendekati RMB816 juta merupakan peningkatan 35,3% dari tahun ke tahun. Perolehan dasar per saham adalah RMB0,61.

Dalam kurun waktu sembilan bulan, The Group secara stabil telah berkembang dengan memperoleh kesempatan dari perubahan kondisi ekonomi global. Dengan mengambil keuntungan dari perpaduan produk yang komprehensif dan inovasi teknologi, The Group ini meraih perkembangan yang stabil di pasar Cina.

Secara internasional, posisi pasar The Group terus menunjukkan perkembangannya, dan memperoleh keuntungan ekonomi berskala besar, yang pada gilirannya dapat dikontribusikan untuk menguatkan ikatan dengan carriers terdepan.

Jika dilihat ke kuartal ke empat, ZTE akan memulai suplai domestik dan pengiriman produk CDMA dan TD-SCDMA berdasarkan kontrak yang dengan sukses melewati masa tender, sekaligus memulai persiapan untuk proyek WCDMA. ZTE juga akan secara bertahap melaksanakan proyek kunci internasional.

Untuk membangun inti bisnis, The Group ini akan menggunakan kekuatannya yang unik dalam melayani carriers dalam rangka menjajaki kesempatan bisnis yang baru. Lebih jauh lagi, ZTE juga akan terus menguatkan ikatan dengan operator global sekaligus mencari jalan untuk meningkatkan kualitas proyek. The Group juga akan melakukan upaya maksimal terhadap bisnis luar negerinya, sekaligus menjaga kepentingan dalam memiliki kontrol terhadap risiko.

Melihat dari pengalaman the Group yang sukses mengembangkan bisnis luar negerinya, ZTE akan mencari cara untuk memperoleh kesempatan lokal, bekerja keras untuk mengembangkan produk komunikasi nirkabel sekaligus mengantarkan produk komunikasi optikal dan terminal yang memungkinkan The Group meraih pertumbuhan stabil.***

Garuda Indonesia Tandatangani MoU dengan HIPMI

2008-11-06T22:20:00.000-08:00

SEBAGAI BAGIAN dari upaya meningkatkan pangsa pasar Garuda Indonesia serta dalam rangka untuk mendukung mobilitas anggota Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI), Garuda Indonesia dan HIPMI telah sepakat untuk menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) dengan Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI).

Penandatanganan MoU tersebut dilaksanakan oleh Direktur Utama Garuda Indonesia, Emirsyah Satar, dan Ketua HIPMI, Erwin Aksa, di Jakarta belum lama ini. Dengan MoU tersebut nantinya seluruh anggota HIPMI dan keluarganya akan menggunakan penerbangan Garuda Indonesia (domestik/internasional), baik dalam rangka perjalanan bisnis maupun wisata dengan potongan harga khusus.

Direktur Utama Garuda Indonesia, Emirsyah Satar, mengatakan, atas kepercayaan ini, Garuda Indonesia akan terus mendukung berkembangnya HIPMI dengan memfasilitasi HIPMI dengan beberapa kemudahan dimana salah satunya adalah dengan memberikan harga khusus. Dengan ditandatanganinya MoU dengan HIPMI ini akan semakin meningkatkan “market” Garuda Indonesia atas pangsa pasar "corporate account", tambah Emirsyah.

Ketua HIPMI Erwin Aksa menyambut baik MoU ini. “Kerja sama ini akan sangat bermanfaat bagi semua anggota HIPMI yang tersebar di seluruh Indonesia dalam melaksanakan perjalanan atas kegiatan bisnisnya,” kata Erwin.Penandatanganan MoU Garuda Indonesia dengan HIPMI tahun ini adalah penandatanganan untuk tahun kedua. Sebelumnya Garuda Indonesia dengan HIPMI telah menandatangani MoU yang sama pada tahun lalu. HIPMI adalah asosiasi pengusaha muda yang saat ini mempunyai anggota sebanyak 35 ribu pengusaha yang berada di seluruh Indonesia.

Hingga saat ini, Garuda Indonesia telah menandatangani MoU corporate account dengan lebih dari 150 perusahaan besar di Indonesia seperti Pertamina, Mandiri, Telkomsel, Medco, Total EP, Freeport Indonesia, Astra international, Indosat, Trakindo, Siemens, Pupuk Kaltim dan lain-lain.

Penjualan Honda Meningkat 72% Dibanding Tahun Lalu

2008-11-06T19:15:00.001-08:00

MEMASUKI BULAN Oktober 2008, PT Honda Prospect Motor (HPM) mengalami peningkatan penjualan dibanding bulan Oktober pada tahun 2007 lalu. Tercatat pada bulan Oktober 2008 sebanyak 4.550 unit mobil Honda telah terjual di Indonesia. Angka penjualan tersebut meningkat sebesar 72% dibanding penjualan di bulan Oktober tahun 2007, yaitu sebesar 2.636 unit. Dengan demikian total penjualan mobil Honda di sepanjang tahun 2008 ini sebanyak 47,631 unit.

“Meskipun pasar otomotif nasional sedang mengalami penurunan, hingga saat ini kami terus berusaha mengatur strategi untuk mengantisipasi kondisi pasar yang tidak menentu. Walaupun dengan kondisi ekonomi yang kurang kondusif dan berkurangnya hari kerja pada bulan Oktober, penjualan Honda masih dalam kondisi yang baik. Hal tersebut dilihat dari meningkatnya penjualan bulan Oktober 2008 dibandingkan bulan Oktober pada tahun 2007 lalu,“ menurut Jonfis Fandy, Marketing & After Sales Service Director PT Honda Prospect Motor.

Di kelas SUV Honda CR-V berhasil meraih penjualan sebanyak 1.553 unit, jumlah tersebut meningkat 10% dibanding bulan September lalu yang terjual sebanyak 1.413 unit. Total penjualan Honda CR-V hingga bulan kesepuluh tahun 2008 ini mencapai 16.150 unit.

Selain Honda CR-V, Honda Jazz yang merupakan produk andalan Honda di kelas low MPV, turut memberikan kontribusi signifikan bagi penjualan Honda di Indonesia. Pada bulan Oktober 2008, mobil bermesin i-VTEC yang bertenaga namun tetap hemat bahan bakar ini berhasil terjual sebanyak 2.758 unit, bersama dengan model sebelumnya secara total Honda Jazz telah mencatat penjualan 22.339 unit selama tahun 2008. Sedangkan di kelas MPV Honda Odyssey sepanjang tahun 2008 ini berhasil mencapai total penjualan sebanyak 244 unit.

Di kelas small sedan, Honda Civic juga berhasil mempertahankan angka penjualannya yang tinggi yaitu sebanyak 136 unit sepanjang bulan Oktober 2008. Jumlah tersebut menambah angka penjualan Honda Civic menjadi 2.939 unit sepanjang tahun 2008.

Sementara di kelas medium sedan pada bulan Agustus sendiri Honda Accord berhasil terjual sebanyak 103 unit, dengan total penjualan di sepanjang tahun ini sebanyak 2,080 unit. Sedangkan di kelas mini sedan, Honda City hingga bulan Oktober 2008 telah meraih total penjualan sebanyak 3.879 unit.***

Pemenang “SariWangi Mobil Mudik 2008” Puas

2008-11-06T01:20:00.000-08:00

DALAM RANGKA ulang tahun ke-35, SariWangi mengajak para konsumennya untuk turut bersuka cita merayakan perjalanan sukses SariWangi. Salah satu kegiatan yang telah diadakan pada 28 September-5 Oktober lalu ini adalah “SariWangi Mobil Mudik 2008”.

Pada penyelenggaraan yang telah memasuki tahun ketiganya ini, SariWangi menggandeng Toyota Kijang Innova sebagai mitra. Seratus keluarga telah diberangkatkan dari 35 titik keberangkatan yang tersebar di Indonesia secara gratis. Untuk mengetahui respons para pemenang program SariWangi Mobil Mudik 2008 kali ini, SariWangi mengadakan survei terhadap 100 keluaga pemenang.

Nanang Siswanto, Brand Manager SariWangi mengungkapkan, ”Mayoritas responden mengatakan bahwa dengan adanya program SariWangi Mobil Mudik 2008 ini, komunikasi yang tercipta antarpasangan dan keluarga mereka kembali hangat dan terjalin. Perjalanan mudik yang memakan waktu cukup lama, ditambah dengan kendaraan yang nyaman serta supir yang profesional memang SariWangi persiapkan guna membantu para pemenang program mudik gratis ini dapat berkomunikasi lebih baik lagi dengan pasangan dan keluarga mereka.”

Sebanyak 91% responden mengatakan bahwa setelah mengikuti program mudik gratis dari SariWangi ini mereka dapat berkomunikasi lebih baik lagi dengan pasangannya. Sedangkan sebanyak 96% responden mengakui bahwa komunikasi antar sesama anggota keluarga mereka dapat terjalin lebih baik setelah mengikuti program SariWangi Mobil Mudik 2008. Selain itu, hampir seluruh responden (98%) memang mengakui bahwa perjalanan mudik tahun ini adalah menjadi waktu yang tepat bagi mereka dan pasangan serta keluarganya untuk dapat berkomunikasi lebih baik lagi.

Djuwaty, salah seorang pemenang program SariWangi Mobil Mudik 2008 asal Garut, mengatakan, pada dasarnya ia dan keluarga sudah dekat. Tetapi, dengan adanya program ini, kedekatan dan kebersamaan dengan keluarga semakin tercipta dan mudik terasa lebih nyaman.

Selain itu, Setiawan, pemenang yang lain, menuturkan, “Saya sangat senang dengan adanya program mudik gratis dari SariWangi ini. Karena, mudik saya tahun ini benar-benar didukung oleh SariWangi, mulai dari kendaraan, sopir, uang saku, bahkan sampai tempat peristirahatan. Semua itu disediakan oleh SariWangi sehingga membuat mudik saya kali ini benar-benar menyenangkan.”

Tujuan lain dari SariWangi dalam mengadakan program ini adalah agar persiapan mudik pada saat menjelang Lebaran dapat teratasi dengan baik. Karena banyak keluarga Indonesia yang dalam mempersiapkan perjalanan mudik mereka merasa stres dan panik bahkan ada yang sampai bertengkar dengan pasangan. Hal ini disetujui oleh 77% responden yang mengatakan bahwa mereka merasa stres dan panik pada waktu mempersiapkan mudik dan 23% responden bahkan ada yang sampai bertengkar pada saat mempersiapkan mudik keluarga mereka.

Nanang menambahkan, “Selain menyediakan mudik yang nyaman bagi keluarga selama di perjalanan, program ini juga bertujuan untuk menghindari ketegangan yang dapat tercipta antara anggota keluarga dalam mempersiapkan mudik. Karena biasanya sebelum mudik itu banyak sekali hal-hal yang harus diperhatikan dan dipersiapkan. Oleh karena itu, SariWangi ingin membantu para konsumennya agar dapat mempersiapkan mudik dengan tenang dan bahagia bersama keluarga mereka. Jadi, mulai dari persiapan, selama di perjalanan sampai kembali ke rumah, mereka dapat merasakan mudik yang aman, nyaman, dan menyenangkan.”

“Kami sangat berterima kasih atas antusiasme serta kerja sama yang sangat baik dari para pemenang SariWangi Mobil Mudik tahun ini. Program ini merupakan wujud terima kasih SariWangi terhadap konsumennya untuk membantu meningkatkan komunikasi antara pasangan suami istri dan keluarganya. Karena SariWangi percaya bahwa prinsip komunikasi yang baik merupakan salah satu kunci menuju keluarga yang harmonis,” tutup Nanang.***